Ik kon geen nee zeggen

Ik had een signaal gegeven aan mijn leidinggevende, ik zat niet goed in mijn vel. Ik miste grip op bepaalde zaken, zowel werk als prive. Ik liep aan alle kanten over waardoor ik met echt niet goed voelde. Tijdens de gesprekken en daarna werd ik me steeds meer bewust van hoe je anders tegen zaken aan kan kijken en waar ik op oorzaken invloed kon uitoefenen zodat het hele proces verandert. Ik werd in de gesprekken gewezen op manieren van denken en doen, en zo ben ik bewuster gaan kijken. Ik wilde altijd iedereen ten dienste zijn, zei geen nee en loste alles zelf op. Nu zijn de werkzaamheden structureel meer over de afdeling gespreid. Ik hoef niet alles zelf te doen. Ik maak een overzicht van taken en denk na: doe ik dat? doet een ander dat? wie dan? of moeten we het gewoon niet doen? Dat werkt echt fijn.Nu? Ik heb weer overzicht. In mijn eigen werk maar zeker ook in de afdeling als geheel. Ik kan vaker wat afstand nemen en zo beter mijn leidinggevende rol nemen. Privé heeft het zeker ook effect want we hebben veel meer tijd om samen dingen te doen nu ik niet langer ‘s avonds en in het weekend thuis zit te werken. Ik heb de omslag gemaakt van werken in de waan van de dag naar bewuster werken en meer leidinggeven